六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这个基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。

1. 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
2. 以计量方法明确问题的影响范围和性质
3. 快速归纳导致问题发生的可能原因
4. 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
5. 在改进的新的层次建立调控机制

根据FULLWIN公开班的经验，我们发现公开班学员的六西格玛项目的失败有两大原因。一是企业内部缺乏足够的资源支持；二是项目缺乏有效的专业技术辅导。为此，Fullwin携手SSI特别设计和推出公开班学员项目现场辅导服务。 我们将根据学员的不同项目情况选派专业的顾问到企业为学员提供深度，专业的现场项目辅导。Fullwin的顾问将从项目的选择开始，在DMAIC的不同阶段提供及时和有效的项目实施辅导，有效地保证学员的精益六西格玛项目的推进和成功完成。