研发质量管理

　　（1）研发质量分级管理

　　公司实施开发项目分级质量管理，根据开发项目的复杂程度和重要程度（项目总预算、技术开发内容和覆盖销量），把产品开发项目分为A\B\C三级，设置了专职的质量经理，制定各开发项目的质量计划，策划项目质量管控方案，组织实施质量评审，对A\B\C类产品开发项目从商品概念到商品投放市场全过程开展质量管控，实现开发质量和开发节点的最佳平衡。

　　（2）研发质量门式审查管理

　　公司建立了开发质量门式审查管控制度，确定产品开发过程中对决定产品质量的各类关键要素，并实施分阶段质量管理，建立产品定义质量管控门、文件发布质量管控门、产品试制质量管控门、产品试验质量管控门，规定各质量门式审查项目交付物要求和质量管理指标，确定各质量管控门式审查通过条件，通过质量门式评审确保质量指标逐级达成。

　　（3）研发质量防再发管理

　　公司将历史各类设计质量问题和应对措施记录在开发问题数据库，并按组成车辆的系统、总成、零件进行归类，对于新开发项目，根据项目方案的变化大小程度，确定可能存在的质量风险点，并与防止再发数据库中历史开发质量问题和应对措施进行点检和比对，实施开发过程防止再发管理。