点击次数:更新时间:2018-10-10 10:10:25【打印】
在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富，以下20件事是必须要了解到的：
1、六西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意义。
2、六西格玛黑带应知道如何建立控制体系来保持通过六西格玛所取得的收获。
3、六西格玛黑带应了解参与变革的各种员工所扮演的角色（高层领导、拥护者、顾问、变革代理人、技术领导、团队领导、推动者）。
4、六西格玛黑带应了解劣质成本对于六西格玛的根本意义，也即他应能说明如果劣质成本分析显示出给定过程的最佳值小于六西格玛时该做些什么。
5、给出一个项目的任务列表、它们的完成时间和它们之间的优先级关系，六西格玛黑带应能计算出项目的完成时间、最早完成时间、最迟完成时间和延迟时间。他还应能识别哪项任务位于关键路径上。
6、给出一组适当的数据，六西格玛黑带应能完成测量系统分析，包括计算偏倚、重复性、再现性、稳定性、辨别力（分辨率）和线性。
7、六西格玛黑带应了解从已知生产次序的数据组和未知生产次序的数据组计算出的西格玛之间的不同。
8、给出一份问题列表，六西格玛黑带应能构建出一个问题发生频次的排列图。
9、给出一份XY配对的数据表，六西格玛黑带应能确定XY之间的关系是线性的还是非线性的。
10、当给定一份时间序列数据表时，六西格玛黑带应能构建并解释趋势图，包括计算运行长度、运行数量以及定量趋势评估。
11、六西格玛黑带应熟悉常用的概率分布，包括超几何分布、二项式分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者t分布和F分布。
12、六西格玛黑带应了解，根据所给量值（例如，平均值）是假设的，还是按样本估计的，在分析时需要不同的方法。当提供了数据以及和数据有关的足够信息时，六西格玛黑带应能选择并正确地使用这种技术。
13、给出一组分组数据，六西格玛黑带应能选择和做出正确的控制图，并且确定给定的过程是否处在统计控制状态。
14、给出一组稳定的分组数据，六西格玛黑带应能完成完整的过程能力分析。包括计算和解释过程能力指数、估计故障百分率、控制限计算等。
15、给定一组数据，六西格玛黑带应能进行一维方差分析、二维方差分析（有或没有重复），全部析因，部分析因和响应曲面设计。
16、给出给定子系统的故障率，六西格玛黑带应能利用可靠性分配原则设定平均无故障时间目标。
17、六西格玛黑带应能分析假设各种串联系统、并联系统和串－并联系统结构的可靠性。
18、六西格玛黑带应能计算各种串联系统、并联系统和串－并联系统结构的可靠性。
19、六西格玛黑带应能用统计公差来设定简单装配的公差，他应了解如何比较统计公差与所谓的最差情况公差。
20、六西格玛黑带应知道六西格玛方法的局限性。
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